大型生產(chǎn)型企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當今商業(yè)中最受歡迎的術語之一。每個新科技供應商似乎都有一個或多個關于其產(chǎn)品或服務，如何通過其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅幫助企業(yè)的解決方案。但是，似乎這些方法或轉(zhuǎn)型的案例，代表性與說服力都不強，多數(shù)企業(yè)者與產(chǎn)業(yè)，對數(shù)字轉(zhuǎn)型的總體效益以及落地途徑還是停留在概念階段。中軟數(shù)據(jù)（秦皇島）有限公司，協(xié)助大型企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟件技術支持。
現(xiàn)代企業(yè)管理的手段從工業(yè)1.0到今天的4.0，方法論與最佳實踐非常豐滿，以大數(shù)據(jù)、云計算、5G、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等基礎IT與CT的技術的進步創(chuàng)造了企業(yè)今天數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本條件。
以制造業(yè)企業(yè)為例， 企業(yè)主要發(fā)展的挑戰(zhàn)是效益和成本兩個部分的經(jīng)濟可行性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言，通過流程與新技術的管理融合，通過資源配置的重塑，向管理要利益，實現(xiàn)短期的降本增效與轉(zhuǎn)型升級的長期目標。在許多情況下，企業(yè)關注的重點是技術，幾乎沒有考慮業(yè)務的流程。如果是這樣的話，此類的新技術改造項目充其量也就是一個自動化項目。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，以OT為代表的是企業(yè)/產(chǎn)業(yè)價值的源頭， 以IT為主的信息科技，要融合從PDCA到精益管理到6西格瑪?shù)雀鞣N管理手段，以互聯(lián)網(wǎng)5G通訊技術促進共享來降低成本，以大數(shù)據(jù)分析來規(guī)范流程化、標準化，通過數(shù)字孿生等工具，逐步提升數(shù)字化水平與能力，最終逐步實現(xiàn)智能化。
